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廣東電網公司落實《加強本部作風建設45條措施》取得階段性成效

信息來源︰尊龍d88平台注冊報 發布時間︰2019-11-19

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  2018年12月,廣東電網公司出台《加強本部作風建設45條措施》(以下簡稱“45條”),以此為抓手,推動本部轉變工作作風、提高工作效率、減輕基層負擔的措施落到實處,取得了扎實成效。該公司直屬各單位結合自身實際情況出實招,制定貫徹落實舉措,“精簡要、嚴細實”的風氣正在形成。

  “文山會海”減少了

  今年來,“我們局會議的議程、時長和參會人員範圍都明顯縮減,準備會議材料的壓力減少了,我也得以騰出更多時間和精力開展其他工作,感到了實實在在的減負。”江門新會供電局辦公室文秘張鵬輝對作風建設的轉變感受頗深。

  據悉,廣東電網公司大力整治“文山會海”,清理壓減各類報表,明確要求本部全年開到下級單位的會議總數減少30%;對3人及以上基層人員參加的見面會執行審批報備制度;取消部門發文,改為“辦+部門”文號,減少公司對內發文數量;專門成立發文質量評價組,制定了標準,監督提高發文質量,確保“可發可不發”的文一律不發,文件轉運效率得到了明顯提升。在精簡各類報表方面,該公司本部各部門各類報表從742份精簡至257份;完善運營監控平台、建設大數據中心,大力推進報表進系統工作。

  少開會、開短會、開小會,寫短文、講短話,廣東電網公司各基層單位著力營造求真務實的工作氛圍。例如,今年以來,東莞供電局全局會議數量減少近半,發文數量下降了30%;佛山供電局開展了三輪報表清理工作,取消報表超六成;調控中心形成報表清單及標準模板庫,建立監督投訴機制。

  辦事質效提升了

  “以前我最頭疼的事就是報賬,每次到縣局報銷一趟就得好幾個小時車程,還不一定一次能辦得完。”清遠供電局?補┐縊酆弦滴裨被樸懈擔 跋衷誑珊昧耍 擲鎦貧ㄏ喙卮朧  愕?恢灰 蟻嚶Σ棵漚灰淮尾牧希 O碌牧 逃勺ㄈ艘桓降祝  掠質 薄!/p>

  提升各項事務辦理時效,各單位亮出實招。江門供電局對流程審批遲緩、任務下達緊急、統籌協調不力等基層反映最多的問題進行集中整治,對督辦任務“亮紅燈”的部門進行年中組織績效扣分;佛山供電局建立“三同五包”工作機制,黨員領導干部每季度至少安排一周時間與基層聯系點干部員工同學習、同工作、同研討,對基層聯系點黨的建設、重點任務、關鍵指標、短板提升、紀律作風等問題落實包干責任。

  考核檢查更規範了

  規範考核檢查,嚴格控制督查、檢查、考核的總量和規模,是切實為基層減輕負擔的關鍵舉措。

  為了從源頭上遏止隨意新增或超規模、超範圍開展督查檢查考核現象,今年初,廣東電網公司發布本部全年督查檢查考核年度計劃共58項,其中有34項不延伸至四級單位,佔總數的近60%。

  該公司所屬各單位上行下效,紛紛聚焦績效考核指標開展規範化工作。佛山供電局建立了“四位一體”指標體系,將原有299項考核指標精簡至67項,引導基層集中精力抓好主責主業;東莞供電局推進“量化薪酬”模式,用績效作杠桿,釋放基層活力。(翟潤慧 繆世超)